组织设计的基本原则1任务与目标原则2、专业分工和写作的原则3、有效管理的原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则组织结构设计的程序企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。1、 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。a) 企业环境 b)企业规模 c)企业战略目标 d)企业战略目标 e）信息沟通2、 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的，相对独立的部门3、 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置4、 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5、 根据环境的变化不断调整组织结构企业组织结构变革的程序（一） 组织结构诊断1、 组织结构调查 （1）工作岗位说明说；（2）组织体系图（3）管理业务流程图 它主要包括：业务程序，业务岗位 ，信息传递 ，岗位责任制 2、组织结构分析（1）内部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变（2）那些事决定企业经营的关键性职能（3）分析各种职能的性质及类别3、组织
