绩效管理体系建设和实践.docx

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资源描述

绩效管理体系建设和实践培训背景:也许你正为绩效考核的问题头疼,正为员工的工作积极性不高,员工效率低下而苦恼,作为企业管理者的您,正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具,正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施BSC系统,95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到年收入超过1000亿元。张瑞敏称之为海尔管理之剑,海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。安新强老师是从事企业绩效管理体系建设和企业绩效提升的专业老师,安老师致力于为企业提供系统化、实操性的绩效管理解决方案并协助企业实施绩效管理改进和变革管理服务。课程收益:掌握这一套系统工具将使您:1.掌握KPI设置的思想,方法和技巧;2.掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作技巧;3.能正确应用绩效管理结

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