企业“四维管理体系”搭建推行草案前 言从机制变革的角度来讲,国企不同于一般私企,对于它的管理革新,势必会牵扯到一系列特殊环境下的行政审批,因此,我们要推行新的员工激励机制,首先要做的就是完成以下四点准备工作:一、同行业竞争对手的激励机制分析;二、本公司人力资源现状的优劣态势分析;三、机制变革所能带来的可以预见的前景分析;四、以本公司作为“试点推行对象”的战略优势分析。总之,对于国有企业的向上推行来说,“行业对比,蓝图描绘”是变革前提;“试点推行,遍地开花”是指导方针;“构筑体系,呈现结果”是核心手段;而“梳理流程,规划未来”则是重要保障。本单位曾成功主导过的相关案例:l 2006年,XX公司移动事业部的“本地化”激励方案的有效推行; l 2010年,XX银行关于“编外人员”激励方案的有效推行;l 2009年,XX移动公司“试金计划”激励体制改革方案的有效推行;l 2011年,XX电力公司“全员营销”激励体系构建方案的有效推行; l 2012年,XX移动公司“样板激励计划”试行方案的有效推行;