企业“四维管理体系”搭建推行草案前 言从机制变革的角度来讲，国企不同于一般私企，对于它的管理革新，势必会牵扯到一系列特殊环境下的行政审批，因此，我们要推行新的员工激励机制，首先要做的就是完成以下四点准备工作：一、同行业竞争对手的激励机制分析；二、本公司人力资源现状的优劣态势分析；三、机制变革所能带来的可以预见的前景分析；四、以本公司作为“试点推行对象”的战略优势分析。总之，对于国有企业的向上推行来说，“行业对比，蓝图描绘”是变革前提；“试点推行，遍地开花”是指导方针；“构筑体系，呈现结果”是核心手段；而“梳理流程，规划未来”则是重要保障。本单位曾成功主导过的相关案例：l 2006年，XX公司移动事业部的“本地化”激励方案的有效推行； l 2010年，XX银行关于“编外人员”激励方案的有效推行；l 2009年，XX移动公司“试金计划”激励体制改革方案的有效推行；l 2011年，XX电力公司“全员营销”激励体系构建方案的有效推行； l 2012年，XX移动公司“样板激励计划”试行方案的有效推行；
