企业内训：绩效管理操作实务明阳天下拓展培训主题：绩效管理体系设计 绩效辅导面谈技巧 岗位绩效指标设计天数：2 天【培训导言】绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。【课程特色】1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解4、心得分享：讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；【学员收获】1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区2、全面了解推行绩效管理的运作程序及设计方法3、掌握推行绩效管理的工具和方法4、了解绩效管理体系设计中的问题与难点5、分享推行绩效管理案例6、解答学员的问题与困惑【课程大纲】互动：检验你的绩效阶段第一讲 “用心”理解绩效管理思考：我们有没有绩效管理
