绩效管理绩效管理实践典型问题与解决方案Q001:如何判断公司是否具备了开展绩效管理的基础?A001:判断公司是否具备了开展绩效管理的基础,可以从如下两个方面进行衡量:1.需求层面:1公司当前的经营业绩是否能够达到决策领导的期望,如果公司整体业绩不佳,则需要;2公司内部对员工进行评估、奖惩、选拔、淘汰的依据是否充分而且可靠,如果这些工作缺乏客观的事实依据支撑,则需要绩效管理;3员工的士气、工作积极性、工作效率是否达到了期望,否则需要绩效管理;4员工在实际操作能力方面,是否达到了岗位要求,即使员工的理论水平不错,仍然需要绩效管理;5法律上,如果公司需要保留事实的工作和业绩依据,避免与员工发生劳动纠纷时不能举证,需要绩效管理。2.可行性层面:1公司的战略和业务策略是否达到了相对稳定的状态,如果战略一直摇摆,业务策略不清,则难以开展绩效管理,因为公司层面的目标、策略、计划和行动如果不稳定,难以将其落实到各个部门和岗位,上下之间、公司和个人之间,难以在目标、计划和行动上保持一致。2公