绩效管理绩效管理实践典型问题与解决方案Q001：如何判断公司是否具备了开展绩效管理的基础？A001：判断公司是否具备了开展绩效管理的基础，可以从如下两个方面进行衡量：1.需求层面：1公司当前的经营业绩是否能够达到决策领导的期望，如果公司整体业绩不佳，则需要；2公司内部对员工进行评估、奖惩、选拔、淘汰的依据是否充分而且可靠，如果这些工作缺乏客观的事实依据支撑，则需要绩效管理；3员工的士气、工作积极性、工作效率是否达到了期望，否则需要绩效管理；4员工在实际操作能力方面，是否达到了岗位要求，即使员工的理论水平不错，仍然需要绩效管理；5法律上，如果公司需要保留事实的工作和业绩依据，避免与员工发生劳动纠纷时不能举证，需要绩效管理。2.可行性层面：1公司的战略和业务策略是否达到了相对稳定的状态，如果战略一直摇摆，业务策略不清，则难以开展绩效管理，因为公司层面的目标、策略、计划和行动如果不稳定，难以将其落实到各个部门和岗位，上下之间、公司和个人之间，难以在目标、计划和行动上保持一致。2公
