绩效管理推行实务课程背景：如何有效承接公司战略规划，建立及完善绩效管理体系，促使公司战略落地?如何将员工个人职业发展与公司愿景有机结合，激发全体员工同心同德、共创伟业的热情?如何引导全体员工通过绩效管理平台，充分展现工作成果与自我价值，实现自我激励能力，提高工作效率?各级管理干部如何充分利用绩效工具，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好工作局面?如何设立动态目标、强化过程管理，应对复杂多变的知识经济新常态?如何有效激励特立独行、喜欢创业的新生代员工?本课程由实战经验丰富的HR绩效专家开发，充分借鉴了国内外优秀企业的绩效管理体系建设的成功模式，融合了专家本人在策划绩效管理体系、推行绩效管理机制方面的经验与技巧，提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格，不仅深入浅出，易学易用，而且能够有效承接公司战略规划，引导员工将个人发展融入到企业长远发展之中，打造企业与个人共生共赢的和谐平台!课程目标：1、树立正确的绩效管理理念，认识到绩效管理对于个人职业发展以及公司经营管理的重要意义；2、理解企业战略与绩效管理体系的关联性，学会利用价值树法分解
