让培训贯穿绩效管理始终让培训贯穿绩效管理始终 许多企业都在尝试引进绩效管理系统,然而并没有达到预期的效果,未能如愿实现绩效管理的目的。原因有很多,绩效过程控制不力,或者绩效结果运用不佳。而绩效前期的培训宣导,即对企业员工进行绩效管理的培训,在企业导入一套全新的绩效管理系统时,是绩效管理系统能否顺利实施的重要保障。 文章背景: A公司是一家民营高科技企业,主要从事广电网络产品的研发、生产和销售。公司从几个人最初的创业,经过十几年的艰苦努力,目前已有员工300余人,市场占有率在本地区同行业中居于领先地位。公司在初创阶段关注的重点是业务发展,但随着公司发展壮大,各种管理上的问题逐渐暴露出来。尤其是绩效考核方面,公司没有形成绩效考核体系,目前研发人员工作积极性不高、研发项目进展缓慢,而销售人员为完成销售任务,不考虑回款、客户开发等。今年年初,公司下决心建立科学合理的绩效考核制度。为保证制度一开始就具有较高的专业性和可操作性,公司王总经理委托人力资源部张经理联系一家管理咨询公司来操作。经全面考察,张经理向王总经理推荐了C管理咨询公司,原因是该公司有同行业人