詹从淼 经销商管理与运营.doc

经销商的规划管理与运营第一部分 渠道的整体规划第一章 渠道概念 渠道的价值分析 各种成功的渠道运作模式 案例分析第二章 渠道规划 渠道结构的设计 渠道层级的设计 渠道成分的设计 渠道职能的设计 渠道的评估系统 案例分析第二部分 渠道成员的甄选第三章 渠道成分与渠道忠诚度 渠道经销商的成分 渠道经销商的特征描述 渠道的成分与忠诚度 应当对哪些渠道成员进行投入第四章 渠道成员甄选 建立经销商甄选数据库 经销商的资料收集 经销商的甄选标准确立 经销商淘汰机制的建立 与经销商进行谈判 经销合同的签订第三部分 渠道的管理和控制第五章 渠道管理的问题 独立的经济实体，如何能够真诚合作 渠道的管理是“止血”还是“治病” 经销商对管理的期望与我们的差距 渠道管理应当遵循什么样的总原则第六章 典型的通路冲突 渠道冲突的类型 如何有效遏制价格竞争 有效避免恶性串货的六种方法 如何评价塞货的优劣第七章 如