让采购赚钱：采购经理人必修培训课程课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式Sourcing/ Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程内容：第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1询价/比价/议价/作业流程内容1.1某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析-讲师/学员现场诊断某公司1.2招标采购流程-比价/核价1.3询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析经验法1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析-两大类不同供应商报价分析1.4.1采购成本结构与采购成本分析-直接材料/直接人工/制造费用1采购成本分析三步骤和详细十九项措施2采购成本分解全成本核算变动成本核算法3. 新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析-变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价某企业报价
