论处于不同市场地位的企业的战略性绩效管理前言：随着绩效管理的发展,将绩效管理与战略相联系,进行战略性绩效管理已经成为人力资源管理的一种趋势。每个企业都要进行绩效管理,但是, 不同市场地位的企业之间的是不尽相同的,同一企业的不同发展阶段也存在差异。因而在实践中,企业的战略性绩效管理在随着企业的发展在变化着，不同市场地位的企业会有不同的绩效管理。 本文从战略性绩效管理的概述和战略性绩效管理系统理论方法入手，进而对处于不同市场地位的企业的战略性绩效管理进行了论述。一、战略性绩效管理的概述及理论方法 绩效管理的发展越来越重视绩效在未来的潜力,关注未来绩效。战略是对未来结果的一种期望,这种期望的实现要靠组织所有成员按照一定的职责和绩效要求,通过持续努力和发挥创造性来实现。绩效管理的战略意义中最重要的体现是它可以有效的推进战略实施。随着绩效管理的发展,将绩效管理与战略相联系,进行战略性绩效管理已经成为人力资源管理的一种趋势。 (一)、战略性绩效管理的概述 战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制
