赢在执行力学习心得 企业就像一台计算机，“团队”是硬件，“文化”是应用软件，“执行力”就是他的操作系统，三者却一不可！首先我们搞清楚两个观点，第一个就是“思想”。要通过改造员工的思想来贯彻执行办。第二执行力是上下左右，全面贯彻。不是某一个人的事情。柳传志2003年国内最有影响力的企业领袖。他对执行力的理解就是选拔会执行的人。“积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”杰克韦尔奇通用电气CEO他对执行力的理解就是企业里不要有太多妨碍执行的官僚文化。迈克尔戴尔戴尔CEO他对执行力的理解是在第一个阶段，第一个环节都一一丝不苟的切实执行。一、执行力定义 执行力最简单的定义就是“按质按量完成自己的工作任务”。企业案例1：平安保险 企业核心竞争力就在于执行力。核心竞争力就是无法替代和模仿的优点。核心竞争力是要有执行力来保障的。例如，我们最熟悉的麦当劳、肯德基。他们的管理理念没人能模仿，他们的产品也是没有替代品。肯德基甚至自己花钱培训中国快餐业人员，因为他们相信自己的和核心竟争力很强势的。企业案例2：伊
