赢在绩效-洪生中国企业的迷失：1凭经验2危机管理，四处救火3靠主管意愿来管理（想做大，怎么做？）4靠希望管理（对未来充满希望，凭着渴望，努力争取）走到哪算哪，没有设定目标。绩效就是行为的结果，简称业绩。绩效管理是企业经营管理的核心系统，保证企业成功的必然因素。微观层面的困惑：1年底怎么发奖金？发多少？2怎么激励？3怎么给员工设定绩效指标？（销售部，生产部等怎么设定绩效指标？）4怎么来公平考核员工？宏观层面的困惑：1怎么让企业越做越好？怎么做到？2制定战略目标之后怎么办？怎么让目标变成员工的行为？3怎么样确保战略目标的达成？怎么样依靠组织来达成？管理者的困惑：1不知道老板对我有什么要求？不知道做到什么程度老板会满意？不知道做到什么程度年底奖金多？2对下属考核，不知道该怎么给下属打分？觉得给几分都合适。3如何去激励员工，让她们积极工作员工的困惑和抱怨：1做到什么程度企业才会满意？2我怎么做才能得到更多奖金？3我怎么做才能得到晋升？员工的抱怨：凭什么给我这么少的
