通信与广电工程管理与实务考点重点在安全、进度、质量、索赔这几个方面，其他比较重要的有施工准备、竣工验收、环境管理方面施工进度控制考试重点：编制横道图与网络图并计算相关参数，找关键路径，压缩工期并计算增加成本进度控制过程施工准备阶段：施工组织设计：进度目标、进度计划;进度计划优化施工阶段：进度比较；进度偏差分析；工程进度调整一：施工进度计划的编制（一）列出工程的施工项目一览表（二）项目分解（三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系（四）编制进度计划图表：网络图、横道图。（五）进度计划图的优化1、工期优化：一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中不能将关键工作压缩成非关键工作2、费用优化3、资源优化（1）资源有限工期最短；（2）工期固定资源均衡二、施工进度影响因素的辨识:人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素三、施工进度影响因素的分析评价（一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素1、内部影响因素：管理方面、装备方面、技
