车间事务标准化管理.doc

车间主任精细管理职责事务内容操作方法行政管理组织建设制度制定制度实施1、要依照车间管理需要建立有效组织系统，要做到分级管理。职能分解符合业务的独立性、可操作性，职能明确性，职责绝对性。必须要注意要因事设职！车间（部室）最主要的分工在于主任对副主任的授权，授权的原则：授权范围清楚、所管事项清晰、责任明确。授权后要放手让分管主任进行工作。 2、组织体系确定后，要在公司制度基础上，依据车间特点，着手建立健全各项管理制度、工作程序、业务处理程序、操作程序、紧急事务处理程序等。在制定时要明确：单位员工的职务、职权、职责、奖惩、标准化作业、精细化要求等。3、公司以及车间部室制度、程序颁布后，要立即组织学习，并实施贯彻下去，要实现以制管人、以制管事、以制奖惩、以制分配等。做到“事事有人管，人人有专责”。