门店在职员工与管理组晋升培训操作指南一：引言 打开这份文件阅读的，一定是各门店的管理组。何为管理？管人理事也！从新员工到老员工，从基础岗位到管理岗位。每一位员工的职业生涯必定伴随着职位与岗位的异动或者升迁。西方有位管理大师被誉为大师中的大师，他就是彼得.德鲁克，他曾经告诉我们一句很有哲学意味的话：“如果你要培养一个人，那就晋升他吧。如果你要毁掉一个人，那也请这么做！”我想大师的话很多人都明白，人才晋升是有时间、能力、人脉、思维、心态等方向的考核的。如果没有达到一定水平，就提早晋升，无疑：“拔苗助长”。但是如果人才达到一定水平，确没有在合适的时间得到晋升，则会促成其跳槽。人才的选、用、育、留问题，一直是困扰着许多企业的核心问题。合适的人放在合适的岗位上说起来简单，单操作起来确是很难。本份文件本着：初级人才，一级审核。中级人才，二级审核的原则。对各门店的人才培养与晋升进行规范化的操作指导。望各位详阅！二：门店在职基础员工晋升培训操作指南1）基础岗位晋升与考核概要在岗职务晋升职务任职基础条件考核内容考核标准考核人一星服务员二星服务员
