集团的战略性培训体系(一)(2012-03-14 07:44:30) 转载标签: 财经华彩集团人力资源内控体系内控指引内控制度整体战略分类: 集团管控 培训体系在小公司里面,单体公司里面也建设,一般来讲,我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系,不过把它拉到集团公司这个层面上以后,这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这个层次划分得更细。总之由此形成一个一体化的培训模式,形成多层次的培训架构。还有讲师体系,学习机制的建设等等,都构成支撑。一、集团培训体系的复杂性在集团公司里面,培训体系的层次分的更多了:整个集团总部层次的培训体系、子集团层面的培训体系、和孙公司的培训体系。就整个集团而言,就整个总部而言,他既要管理总部培训体系的实施,这个体系不会太大,因为人数不会太多,又要协助子集团和孙公司,建立他们的培训战略,建立他们的各自的培训体系,又要协助子集团和孙公司,对培训体系当中相对比较高档的,比如说派部分核心人员去外面读书,或接受高档的一些培训,包括引入一些外部讲师,到集团里面,讲述一些重要