重庆海特环保（集团）有限公司集团绩效考核管理制度一、范围本制度适用于重庆海特环保（集团）有限公司本部各层级人员、下属控股公司负责人、直属事业部负责人。二、目的1、保证集团经营目标实现和过程管控，加强集团组织绩效的考核和管理；2、激发和挖掘员工的潜能，强化员工主动工作和创造性工作；3、加强计划管理，围绕集团的经营目标，部门和员工制定工作计划，责任逐级落实。三、绩效考核原则1、计划原则：以公司经营目标、计划为依据；2、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核；3、公开、透明、参与和客观公正原则；4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，奖惩分明；5、反馈原则：结果及时反馈，并有效面谈。四、职责1、集团公司薪酬与考核委员会是绩效管理最高决策机构，负责绩效考核办法的审批，负责集团公司年度绩效考核结果的审批；2、集团公司企管部是绩效考核管理工作的归口管理部门，负责绩效考核管理制度的制定、修订和完善，负责集团本部高层、部门以及二级控股公司绩效考核管理工作的组织，负责对各控股公司及子公司绩效考核工作情况进行监督和抽查；3、下属各级公司行政人
