集团激励机制创新研讨 从万科的治理结构集团谈执行力激励前言“向万科学习”己经是一个非常流行的中国房地产业理念，公开、透明的万科也正在给中国房地产企业带来更多的思考空间。通过网络我们可以找到许多万科的资料，经比照自我现状和目标可以找出许多适用的革新办法。下文将通过对万科治理结构的借鉴，证明集团在合理的机制环境下，如何进一步提高执行力，并试述执行力激励办法。万科背景：万科企业股份有限公司理想中的法人治理结构和组织结构是被“阳光照亮的体制”。其经营通过推行“职业经理人”理念，集中力量于以客户为中心的产品设计领先，以建筑材料工业化为核心的工程质量控制，专注房地产行业，达到为全体股东获取利益。其管理采取适度集权管理（附万科组织机构图：一种矩形超事业部制的混合结构）， 通过“增量存量”决策投资决策模式， 有效的解决大企业决策灵活度问题。正文我想从三个方面谈集团的执行力激励：第一，集团的治理结构是正确的吗？近几年，在发展是硬道理和城发领导齐心做大做强，从单一代建向多元化经营的战略指引下，在房地产及市政工程项目前景看好，资源、资金的
