集团激励机制创新研讨 从万科的治理结构集团谈执行力激励前言“向万科学习”己经是一个非常流行的中国房地产业理念,公开、透明的万科也正在给中国房地产企业带来更多的思考空间。通过网络我们可以找到许多万科的资料,经比照自我现状和目标可以找出许多适用的革新办法。下文将通过对万科治理结构的借鉴,证明集团在合理的机制环境下,如何进一步提高执行力,并试述执行力激励办法。万科背景:万科企业股份有限公司理想中的法人治理结构和组织结构是被“阳光照亮的体制”。其经营通过推行“职业经理人”理念,集中力量于以客户为中心的产品设计领先,以建筑材料工业化为核心的工程质量控制,专注房地产行业,达到为全体股东获取利益。其管理采取适度集权管理(附万科组织机构图:一种矩形超事业部制的混合结构), 通过“增量存量”决策投资决策模式, 有效的解决大企业决策灵活度问题。正文我想从三个方面谈集团的执行力激励:第一,集团的治理结构是正确的吗?近几年,在发展是硬道理和城发领导齐心做大做强,从单一代建向多元化经营的战略指引下,在房地产及市政工程项目前景看好,资源、资金的