陈安之培训笔记.doc

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资源描述

一、陈安之一年投资十万美金在学习上。 二、要有不同的结果要先有不同的付出。 三、赚钱是很容易的事情,只要观念和方法正确,你之所以赚得那么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。 四、总裁最重要的事情是:思考。 五、一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。 六、总裁做思考,总经理做管理。 七、一个老板要如何评估有没有用对人?用资产负债理论:1,他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的?2,他有没有做到你想要的结果? 八、请做下面这个作业:请你把你公司所有干部的名字全部写下来,针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱 的,每个给他正负号,O-1O分来代表他的赚钱能力是几分,你要很清楚他对你公司的贡献度。 九、一个公司赚钱就是人才比较优秀。 十、一流的公司有一流的人才,二流的公司有二流的人才,三流的公司有三流的人才。 十一、产品是人才推销出去的,最会推销的才会最赚钱。 十二、不用看财务报表,去看创造财务的那个人。不用看结果,要控制流程。 十三、领导就是选对人,领导不是训练人,不是关心人。 十四、找人才的目的是来帮助你,假如他不能帮助

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