企业内训：集团财务管控战略明阳天下拓展培训主题：财务管控体系建设 公司法人治理结构 投融资兼并收购天数：3 天课程大纲：一、集团企业发展的战略新思维1、集团企业如何适应新的环境和竞争规则？求人不如求己做生意不等于做企业，发财不等于发展如何超越成功陷阱。真正的百年老店是如何锤炼成的？组织变革之艰难怎样移动富士山？（互动环节）彼得高地原理：官本位，劳模从政，应该不同人才有不同的上升通道彼得反转原理：观念更新，转变思维方式市场竞争的全面展开集团企业如何应对全球化经济整合？在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？集团如何适应战略时代竞争规则？案例分析招商银行的战略创新2、你所在企业的业务模型和盈利模型匹配吗？企业家的战略思维决定企业成败和商业发展的关键企业盈利不盈利？（国美电器和京东商城，沃尔玛和淘宝，传统银行和支付宝）过去的做法管不管用？企业长久不长久？（有没有长寿基因？能不能持续发展？）财务杠杆和经营杠杆可持续增长率与业务的核心竞争力3、企业要积累的五种能力4、你所忽视的企业生态
