领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案.doc

领导力：中层管理者的执行力提升培训方案 孙志强培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象：中层管理者培训时数：培训为期一天，共6小时。培训内容：中层管理者的执行力与团队协作能力提升破冰活动：规则与执行第一部分 为什么组织中会存在执行难的痼疾？1. 为什么从策略到绩效存在巨大黑洞l 沃尔玛特的成就在哪里？l 计划、任务执行的问题l 遥远的征程策略到绩效的路l 绩效不高与执行能力的关联2. 执行力不强的具体表现l 游戏：高层建筑比赛l 执行过程中的沟通与协调障碍l 解决突发问题的应变措施不够l 高度：企业的决策方案在执行的过程