飞利浦：以三A计划谋变 2007-8-17 16:35:02 经济导刊 近年来，荷兰皇家飞利浦集团似乎一直热衷于并购。2005年飞利浦以2.8亿美元收购Stentor；2006年1月又以7.5亿美元收购Lifeline Systems；2006年8月飞利浦以43.5亿美元出售半导体部门80.1股份；2007年2月正式将全球手机业务25的股权转让给CEC（中国电子）；其实，收购仅仅是飞利浦TOP计划中的一部分。那么什么是飞利浦的TOP计划？该计划背后又是什么？TOP计划助飞利浦转型自1891诞生至今，飞利浦已是世界上最“家大业大”的跨国公司之一，经营范围包括照明、彩电、音响、半导体、医疗和移动通信等，在全球50多个国家建立了65个地区总部和办事处，拥有约16万员工。但由于业务过于多元化，主业模糊不清、部分核心产品盈利能力不高，在1985-1999年的财务报表上，飞利浦年度收入几乎处于停滞。2001新CEO柯慈雷上任后大刀阔斧改革，提出“一个飞利浦”的TOP（Transforming into One Philip
