高价值研发项目经理的项目管理研发管理咨询经验：主持过多个项目的研发管理工作，有多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。背景: 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要 达到什么目标，我该怎么办？5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？6、作为项
