高效执行力是企业发展的生命线7月25日晚，参加了集团公司组织的全员培训活动，聆听了汪文辉老师如何提高执行力的精彩演讲，感触颇深。在现实生活中，我们经常会看到这样的例子：一个家族企业创业初期，整个家族同甘共苦、齐心协力，靠辛苦和打拼在某一行业拓展了一片天地，聚积了大量财富，企业规模也逐步壮大。正当大家都为这个企业叫好的时候，在不经意的某一天，我们却冷不丁的就看到了这个企业破产的消息。在扼腕叹息之余，我常会思考，为什么一个风风火火的经济实体在短时间内就土崩瓦解了呢？究其原因我想不外乎有二：一是用人机制出了问题。因为企业重要岗位都是非亲即故，缺乏能者居之的竞争机制，因此无法吸引真正有能力而又无关系的优秀人才。二是管理制度出了问题。很多问题上都是人说了算，导致有制度不执行，或执行不力。在笔者看来，打造公平合理的制度环境和一支具有高效执行力的经营团队是一个企业发展的关键。以下就如何提高企业的执行力谈谈个人肤浅的认识。一是制度建设要完备。制度是规矩，是规范，是人们各种行为赖以遵循的规则，具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特征。制度是与企业的公平正义联系在一起的，制度的特点是公平和
