第三章: 全面了解企业经营，识别企业经营风险Understand the Business, “UTB”, and Risk Identification第四节：风险导向审计实务之现代企业绩效评价Business Performance Review, “ BPR”作者: 卓继民来源: 风险导向审计网 / / 一书中国财经出版社出版发行一：现代企业绩效评价的角度和方法 ( Introduction of BPR )企业业绩最终是要落实到对企业的绩效进行全面评价这一环节上, 因而许多企业都会设计不同的绩效评价指标（Key Peformance Indicators, KPI）对管理层进行考核(参见本节所列的现代企业绩效管理循环图)。业绩评价过程可以分为四个阶段: 业绩评价指标体系构建。在战略规划过程中，通过环境分析明确实现战略目标的关键成功因素；设计出计量这些关键业绩指标KPI，进而根据这些KPI设计出延伸指标；最终，设计出业绩评价指标体系。 过程控制
