一、面试方案的设计1、面试的前期准备：1）面试的对象和人数 （参加培训且笔试通过的分厂主管，共30人）；2）面试目的及考核内容；3）面试题目的开发与管理（由外聘专家命题，提交公司主管副总审定）；4）面试时间地点；5）面试的形式 （当场抽题、采取三对一式）；6）面试环境布置（光线和色调）7）考评小组（人数，职务）2、面试的组织实施： 1）将要测评的素质； 2）设计考题、评价、评分标准。 3、面试评价表： 正式面试，面试评价表 4、面试结果的运用（面试成绩将用于中层干部的选拔） 落款 日期二、设计笔试测验命题方案1、考试对象：本公司培训部门所有培训师（含培训助理）2、参加考试总人数：80人3、考试目的及内容：对于本公司培训讲师的培训项目开发能力进行综合考评4、考试形式：笔试团体测试及开发培训项目方案测评5、关于考核点类型及题型的划分说明1）基础概念测评：考核培训师对于培训项目开发的基本知识点的掌握情况。比如否充分了解培训项目开发的含义、培训项目开发的构成要素
