高级企业培训师技能部分.doc

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资源描述

论述及方案题:一、请结合自身工作实际,谈一谈如何审定岗位职务描述方案?答:作为一名从事培训工作管理多年的我,在日常培训工作中为增强基础员工及管理人员的岗位意识和责任心,帮助培训师对不同级层的培训者制定岗位职务描述书。在对岗位职务描述书的工作审定和把关过程中,我是依据以下几个原则开展工作的。首先要看岗位职务描述是否符合实用性原则。因为描述任何一个岗位职务必须要符合当前和发展的实际情况并要具有很强的操作性。其次,要看所涉及方案是否具有个性化原则。因为,不同的岗位、不同的级层存在着不同的差异,因此在设计过程中一定要关着这一点。第三要关注方案的设计是否符合专家行为的原则。因为,方案设计内容应从实际工作角度出发以及一定要符合实际工作规律,只有对本岗位工作性质有所深入了解的设计者才能够做到这一点。第四要关注方案设计过程的操作是否科学性及是否符合动态管理原则。因为,方案的内容设计要符合岗位发展动态和发展趋势,同时还要关注在设计操作过程中的科学性。最后是关注方案内容的结构及文字是否合理,岗位说明书、岗位规范书是否详实、规范。因为,一份详实、规范的岗位职务描述书,能够帮助员工和管理者在日常工

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