企业生产的安全问题及其应对的策略本篇论文的目录导航：1. 引言：企业生产安全的问题及其应对的策略绪论1.1.定义2. 企业生产的安全现状及其问题3. 企业生产的应对的策略4. 企业生产安全的发展1. 经济的发展使得我国的制造业不断进步与发展，改革开放之初我国的制造业发展较快主要是通过合资模式引入了先进的生产技术和模式，同时我国的劳动力成本较低，也促进了制造业在我国的发展，一批代加工企业带动了我国制造业的发展，但是随着经济与生活水平的提高，我国的劳动密集型企业优势逐步弱化，失去了这个优势，一些企业的管理漏洞就逐步显现。一成不变的现场管理模式已经不能消化人力成本上涨的压力，导致了产品生产效率以及成本的不断提高，生产线路作业管理也出现了较多的问题。因此在这个背景下，我国的制造企业必须将现场管理纳入到发展与改进的战略中，这样才能最大限度的发展流水线作业以及规范化作业在生产中的应用效果，以此提高产品的生产效率，降低成本的同时保障质量。总体看竞争促进了产业成本与利润之间的矛盾，而制造业控制成本的核心就是成本消耗的过程，因此在这样的
