综合管理部绩效考核管理制度第一章 总则 一、适用范围 本制度适用于综合管理部所有员工 二、考核目的为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率，公司决定于2011年月日实行绩效考核制度。 （一）通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上，真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。（二）通过考核规范工作流程，提高综合管理部的整体管理水平。（三）通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。三、考核原则（一）客观公正、公平（二）结果公开（三）严格，不流于形式（四）结合奖惩（五）360全方位、多角度考核四、考核用途（一）为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据（二）为员工的职务调整提供依据(三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会(四)让员工清楚企业对自己的期望值 五、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点：（一）工作态度1 不迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作不偷赖、
