主要内容基本要求考核细则标准分一、领导重视程度访谈、查阅资料、调查问卷。301 领导重视“优质工程”列为医院“一把手”工程，院长高度重视，亲自过问，分管院长具体抓落实。1-1成立“优质工程”领导小组，一把手院长任组长，定期主持召开会议，研究解决护理改革的重大问题。1-2一把手院长出面过问体制性、机制性矛盾，协调职能部门，理顺条块关系。1-3分管院长熟悉护理工作，定期听取护理部工作汇报，指导护理工作任务落实。152计划安排医院开展“优质工程”活动有计划、有安排，稳步推进试点病房工作。2-1医院有“优质工程”实施方案，任务目标明确，措施切实可行。2-2护理部有具体实施“优质工程”活动计划、步骤和安排。33培训教育培训到位，讲求实效，护士专业知识扎实及技能娴熟。3-1对新护士落实岗前培训，加强护理文化和护理理念的培育。护士掌握“三基”，能独立开展工作。3-2对卫生部和省厅关于“优质工程”的相关文件、规范进行全员培训，护士掌握优质服务的内容和要求。3-3规范化培训落实到位，符合省厅相关要求，熟悉各专
