人力资源管理师复习资料一 综合题 民裕快递消费品生产集团有限公司是集工、贸、科研一体化的国家大型集团企业,是一家“一业为主,多元发展”的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团,民裕集团依靠市场扩张战略获得了快速发展,随着独资子公司的逐渐增多,尤其是近期子公司的建成投产,公司人力资源管理已经成为公司发展的瓶颈。目前,公司的发展是以总部核心厂为模板,一个一个复制出去的,新开厂管理、技术骨干都是老厂输送出去的。因此,新开厂的经营管理人才、专业技术人才已经远远滞后于需求。公司员工除了正式工外,还有临时工,正式工是企业老职工,工资是等级工资制,工资一共50级,级差16元,除工资外就是各种补贴以及奖金,总体来讲,工资占收入的绝大部分。公司在考核方面只进行了对各事业部总监和子公司总经理的考核,公司总部要求总部各个部门以及子公司要加大纯净考核工作力度,但对如何进行下一级别员工的考核没有统一规定,公司领导简单地认为纯净考核就是绩效管理,不重视绩效计划制定、绩效实施辅导、绩效结果反馈面谈等环节工作;对各个总监的考核指标追求量化指标,指标有20多项,没有重点;各个总监的考核指标是由各