1、“ 互联网 +” 融入高校财务管理的几点思考 【摘 要】目前， “ 互联网 +” 推动着一些重点领域和行业由数字化管理加速向智慧管理升级，高校财务管理应积极考虑如何运用互联网思维改进核算模式，创新管理手段，更好地为学校、教师和学生提供多层次的智能化、信息化服务。本文分析了互联网对高校财务管理带来的深刻影响，指出了当前财务管理出现的新特征、新变化，据此提出了一些建议和策略。 【关键词】 “ 互联网 +” ；财务管理 当前，互联网正以前所未有的速度蓬勃发展，深刻改变着人们生产生活方式，也对高校财务管理工作带来重大影响和挑战。顺应 “ 互联网 +” 时代的要求 ，做好高校财务管理工作，是关系高校建设
2、与发展的一个重要课题。 一、互联网对高校财务管理工作的多层面影响 互联网具有实时信息丰富、平台多元开放等特点，通过互联网，不仅能够享受盛大的数据大餐，也缩小了人与人、人与世界的时空距离。国家把推动互联网和行业深度融合作为培育发展新动能的重要举措，对高校财务管理也带来了一些积极影响和现实挑战。 1.推动会计核算提质提标 随着云计算、大数据等技术快速发展，大量财务信息资料以电子形式生成、传递和保存，使高校财务工作逐步实现无纸化成为可能 。互联网技术改变了传统的事后核算模式，财务信息处理更实时、动态、集中，财务核算更规范、高效、便捷，财务管理的准确性、时效性、集成度都将大幅提升。 2.促进财务管理工
3、作转型 在互联网和大数据融合的辅助下，高校可构建起涵盖财务分析与预测、财务规划、全面预算管理、风险控制和绩效管理等较为完备的财务管理体系，也为财务管理部门的预算公开、电子结算、网上交流等提供了有效平台，有助于财务核算向价值管理转型，提高高校财务管理水平。 3.加快财务会计职能转变 随着互联网技术推广应用，财 务管理职能已从传统的 “ 信息处理和提供 ”转向 “ 信息的分析使用和辅助决策 ” ，从分散式的独立核算模式转向集中式的财务共享模式，有利于更好地发挥财务会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能，推动财务管理工作提质升级。同时，互联网也对高校财务工作带来一些冲击和挑战，比如，信息安全
4、方面，伴随互联网的广泛应用，财务信息系统会面临被外部攻击的风险，财务数据也面临被截取、篡改、损坏、丢失、泄露等风险；系统集成方面，要求财务核算系统必须与工资管理、固定资产管理、收费管理等相关业务系统之间建立统一规范的数据平台，以利于会计 数据的有效利用，等等。 二、 “ 互联网 +” 时代高校财务管理呈现一些新特征 随着财务管理信息化的推广应用，特别是互联网广泛应用于高校管理工作之后，高校财务管理发生一些新变化，呈现一些新特征。 1.信息云端化 云计算、大数据等技术迅速发展，对高校财务管理工作提供了新工具、新平台，注入了新活力、新助力。 “ 互联网 +财务管理 ” 实质上是运用大数据平台运营，
5、实施 “ 互联网 +预算管理 ” 、 “ 互联网 +资源配置 ” 、 “ 互联网 +绩效考核 ” 、 “ 互联网 +财务分析 ” 等，使按照互联网思维方式处理财务管理信 息逐步成为常态化。 2.结构扁平化 财务管理部门可以通过互联网，实现财务管理系统与其他相关系统有效对接，间接或直接与其他业务部门形成一体化的管理结构，更加凸显了财务监管作用，加快推进财务管理结构扁平化。 3.程序网络化 加强财务管理的过程，实质上是对财务信息的收集、研判和统筹处理过程。在互联网和信息化高度发达的当今时代，各行各业越来越注重把财务信息纳入信息系统和平台来处理，高校财务管理必须适应这种形势变化，依据财务信息系统及其
6、程序来记录和处理财务信息，实现财务管理网络 化。 三、顺应 “ 互联网 +” 要求加强高校财务管理的策略 基于以上现实，高校财务管理工作应正确认识互联网的发展趋势，主动抓住机遇、迎接挑战，提高财务管理服务水平。 1.着力推进财务管理信息化 加大资金投入，提升软硬件设施水平，建立一套符合本校实际的财务信息化体系，有效整合人事、教务、科研等系统资源，将财务核算、预算管理、收费系统、薪酬核算、费用报销等纳入其中，实现财务数据共享。加强信息安全问题研究，适时出台基于互联网环境下的内部防控规范，积极应对互联网环境下的各类风险。 2.着力推进财务管理标准化 着力研究财务信息化对高校财务管理工作组织架构、业
7、务流程的影响，研究制定各类财务数据标准及相关业务交换标准，实现财务数据更加充分的有效利用。针对互联网环境下高校管理中出现的新情况、新问题，以及对财务管理工作提出的新要求，及时完善相关规范，包括财务管理制度、内部控制规范、财务信息化规范、财务档案管理办法等，提高规范化标准化水平。 3.着力强化财务信息化人才支撑 “ 互联网 +” 背景下，高校财务信息化最根本的是要靠人来实现。一方面，高校财务管理人员要 自觉适应当前发展新形势，积极运用大数据和云计算等新技术和新手段做好财务管理工作；另一方面，采取在线学 ?、业务交流、集中培训、专业考核等多种措施和手段，积极培养和储备高端的大数据专业财务人员，以适应 “ 互联网 +” 时代对专业财务管理人才的迫切需求。高校财务管理部门要顺应形势，将 “ 互联网 +” 理念融入财务管理全过程，不断扩大和优化专业人才储备，提升财务服务效率和质量。
