层层技巧助您破解企业岗位描述之困惑恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础，其作用主要体现在以下几个方面：1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用；2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估，并进而确定岗位的薪酬水平；3. 基于岗位描述的职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理；4. 根据岗位描述的任职要求分析任职者的培训需求，进行培训管理；然而，大多数企业开展岗位描述工作的效果并不十分理想，一方面是各级管理者和员工的投入不够，容易导致岗位描述效果打折扣甚至最终导致流产；另一方面，岗位描述中的很多技术问题难以解决，比如：1. 如何概括每一个岗位的职责要点或描述岗位设置的目的，使得岗位相关人能够快速了解岗位的概况；2. 岗位职责任务描述到什么程度，是每一个小的任务都写进岗位说明书，还是仅列出岗位职责的条目；3. 各个岗位的权限如何进行界定？如何确保权责匹配，同时又能与公司文化、不同任职者的能力素质等相匹配？；4. 任职要求如何界定？岗位描述要为今后的招聘、培训等工
