工程项目组织协调管理制度.doc

淮安国创置业有限公司组织协调管理制度2014年 6 月 日发布 2014年 7月 日实施组织协调管理制度1、目的为了实现组织的宗旨、目标、计划，对组织内外各单位和个人活动及人际关系进行调节，使之相互配合、相互适应，以便工程项目顺利推进。2、组织协调的内容2.1项目各参与单位和人员之间沟通2.2组织内部冲突处理2.3公共关系协调处理3、组织协调基本方式3.1会议协调：工地例会、专题会3.2定期走访沟通：了解工作需要配合的事项3.3建立电子信息沟通平台：qq群、微信及短信平台4、内部沟通协调4.1与集团公司职能部门之间沟通4.1.1工程部每年年底就本年度工作总结、下年度计划向成本中心汇报，并提出需要协调解决方向性问题。4.1.2工程部每月25日就本月工作总结、下月工作计划向成本中心汇报，并提出需要协调解决问题。4.1.3工程部每周五就本周工作总结、下周工作、资金计划向成本中心汇报，并提出需要协调解决问