烟台长城品牌塑造全案在中粮大长城的整合背景下,烟台长城如何在整合前后找到自己的独特品牌主张?面临张裕的产品优势,王朝的法国背景,整个长城品牌如何构建。而长城自身三大品牌内耗严重,华夏、沙城、烟台如何面临新的竞争形态,如何去顺应大长城整合之势。本文将以烟台长城的品牌运作来诠释红酒品牌的塑造规律,并首次披露烟台长城的品牌整合全过程。烟台长城品牌塑造全案文/李天保,唐磊作者简介:唐磊 和君咨询高级咨询师该文刊登在商界评论2007年第9期垄断竞争提出品牌难题一、品牌形象的马太效应凸显,行业进入垄断竞争阶段在葡萄酒行业,品牌形象逐渐成为影响消费者购买行为的决定性因素,行业竞争出现马太效应:一线品牌优势确立,强者恒强;二线品牌须借助外力提高竞争力,而营销能力差且缺少资本支持的三线品牌生存更加困难,低端产品将被边缘化。根据酿酒工业协会的统计,目前中国规模以上葡萄酒企业超过120家,统计之外的大小葡萄酒厂还有近400家。而张裕、长城、王朝三家企业的市场分额由2002年的35%升至2005年的44%。其中,张裕的市场份额已经达到19%。这说明葡萄酒是属于一个