物资采购供应权限管理办法第一章 总 则建筑企业所使用到的物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品,从价值角度看,占工程总造价的6070%左右,在施工企业管理中占有重要地位。为了进一步加强企业物资管理,理顺供需关系,提高管理水平,控制和堵塞管理漏洞,增加企业经济效益,按照物资设备管理制度汇编规定,进一步明确各单位物资采购供应权限,特制定本管理办法。本办法适用于山西四建集团有限公司所属各单位。第二章 物资岗位职责管理一、定岗、定编、定员定岗、定编、定员的一般原则:根据业务范围和职责内容,在精干、高效的前提下,先定岗,以岗定编,以岗定员。各级岗位人员设置1.集团公司生产监控部(物资设备)岗位设置:业务主办、材料管理员(兼贯标资料管理、内业资料、市场询价)。2.分公司材机科,按照职能分工,工作量大小,一般配置56人:材机科长、计划统计员(兼贯标资料管理、内业资料)、采购调料员(含构件)、周转材料管理员(调配员)、仓库保管员、设备管理员。3.项目部结合工程类别、工作量大小,至少配置