班组日常管理提纲第四部分：班组日常管理 1. 日常管理实用的表格2. 如何开好班前现场早会案例模拟3. 如何做好周、日生产排程工作 4. 流水线管理特点、技巧5. 班组常见的目标管理，产能、效率、稼动率、物耗的计算案例 6. 如何提高产线综合效率 7. 5M1E班前确认工作法8. 如何做好班中监督和纪律管理工作9. 如何做好交接管理工作 10. 班后的三大重要报告：质量/成本/效率11. 如何做好生产设备点检和维护12. 如何对闲置设备、工夹具及模具管理13. 如何做好标准工时及标准化管理14. 如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更15. 如何有效地处理工序瓶颈16. 如何进行新产品试管理第五部分：班组材料及成本管理1. 生产现场七种典型浪费分析与改进 2. 如何对物料实施ABC分类管理3. 如何管理车间物料 4. 如何正确地处理车间过剩余料5. 如何处理不良物料6. 如何配合财务5做好现场物料盘点工作 7. 如何通过备品、备件的控制减少浪费 8. 车间成本控制四大方向(物耗.劳
