烟草行业开展对标管理工作初探来源:鄂州市局o 为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草,实现“卷烟上水平”的目标任务,2009年,国家烟草专卖局制定了关于全面开展对标工作的意见(国烟运200949号),在行业内全面开展“对标”工作。当前,“对标”成为行业各基层单位工作的轴心。对标工作是一项具有长期、复杂、挑战性的系统工程,如何开展对标工作呢? 笔者认为,要按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,切实抓好“对标、追标、达标、创标”等各个阶段的工作,促进企业基础管理水平的整体提升。 一、对照标准查找差距,制定对标指标 开展对标工作的基础就是要对照标杆、查找差距、选定标的。 首先,要分析现状。分析所在单位目前的效率指标和费用指标的实际情况,结合全省系统及烟草行业平均指标、先进指标的水平,确定企业通过对标工作要达到的效率和费用指标水平。 其次,要选定标杆。在分析现状确定对标目标后,结合全省系统平均指标、先进指标的水平和本企业实际,确定标杆单位,以标杆单位对标指标平均值为基准,未达到平均值的以平均水平为标