第一章 人力资源规划一、简述组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类、以及组织结构设计的程序和方法1、组织设计的基本原则（1）任务与目标原则（2）专业分工与协作原则（3）有效管理幅度原则 （4）集权与分权的原则 （5）稳定性与适应性相结合原则 2、专业分工与协作原则必须重视横向协调问题，措施有哪些？（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长）负责管辖 （2）设立一些必要的委员会及会议来实现协 （3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言3、集权与分权的作用集权的作用：（1）是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥。（2）有利于人力、物力、财力的合理分配与使用。分权的作用：（1）调动下级积极性、主动性的必要组织条件 （2）有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策 （3）有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题3、集权与分权的关系：相辅相成，是矛盾的统一，没有绝对的集权，也没有绝对的分权4、在确定内部上下级管理权力分工时，
