第一章 人力资源规划一、简述组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类、以及组织结构设计的程序和方法1、组织设计的基本原则(1)任务与目标原则(2)专业分工与协作原则(3)有效管理幅度原则 (4)集权与分权的原则 (5)稳定性与适应性相结合原则 2、专业分工与协作原则必须重视横向协调问题,措施有哪些?(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长)负责管辖 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协 (3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言3、集权与分权的作用集权的作用:(1)是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥。(2)有利于人力、物力、财力的合理分配与使用。分权的作用:(1)调动下级积极性、主动性的必要组织条件 (2)有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策 (3)有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题3、集权与分权的关系:相辅相成,是矛盾的统一,没有绝对的集权,也没有绝对的分权4、在确定内部上下级管理权力分工时,