系统集成项目管理知识点项目整理管理项目整理管理的主要活动：1. 分析和理解范围2. 将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3. 制订系统的项目管理计划4. 把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5. 采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施6. 对项目状态、过程和产品进行度量和监督7. 分析并监控项目风险项目整理管理的过程1. 项目启动2. 制定初步的项目范围说明书3. 制定项目管理计划4. 指导和管理项目的执行5. 监督和控制项目6. 整理变更控制7. 项目收尾编制项目计划所遵循的原则1. 目标的统一管理2. 方案的统一管理3. 过程的统一管理4. 技术工作与管理工作的统一协调5. 计划的统一管理6. 人员资源的统一管理7. 各干系人的参与8. 逐步精确编制项目计划的流程1. 明确目标2. 成立初步的项目团队3. 工作准备与信息收集4. 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6. 将分
