研发成本管理与优化在研发阶段构建成本优势主 讲：秦宇伟（拥有工科和商科一流的学术背景，曾就读于亚洲第一商学院香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院伦敦商学院）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址课程对象：产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）。【课程背景】1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本6、研发人员工作需100%饱满.上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的
