综合管理部量化考核全案.doc

第20章综合管理部量化考核全案201 综合管理部量化考核图表、制度2013 综合管理部量化考核制度设计 设计思路该量化考核制度以考核目的为出发点，贯穿考核原则、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果及应用，从而形成一个较为完整的考核体系。该体系重点突出，主要体现在对考核内容及标准进行了详细的说明 解决问题1 明确了考核目的，避免了考核盲目性的问题2 明确了考核结果的应用，解决了考核止于考核及考核形式化的问题 编制要求1 本制度编制要具有很强的可操作性，对于考核内容等要明确2 本制度编制要尽可能地采取量化原则，对内容进行量化考核 应用范围对综合管理部整体部门绩效的量化评估管理 修改与完善本制度的修改与完善结合企业的发展目标，一般每年修改一次综合管理部量化考核制度设计制度名称综合管理部量化考核制度编制部门执行部门第1章