1、上市公司经营者完善激励机制的应对策略分析 摘要：随着我国上市公司不断的增多，规模不断壮大，其作用是显而易见的，上市公司规模的不断增加，其管理机制也应该进行相应的完善，尤其是激励机制，激烈机制在上市公司中起着不可代替的作用，也是保障公司员工利益的重要机制，关于这一点没有明确的规定，所以也是历年来竞相关注的热点。 开题报告 关键词：上市公司 激励机制 完善 策略分析 我国的上市公司呈上升的趋势，但是由于各种因素的影响，我国上市公司的一些激励机制还不够完善。激励机制分为两种，包括物质激励和精神激励，针对这两点，都没有做到尽善尽美，所以说完善我国上市公司的激励机制对于健全上市公司的相关制度起着不可或缺
2、的作用。从物质方面来说应该建立长期的激励保障，在精神方面，要重视员工的声誉以及待遇，从细节出发，才能逐步的完善。以下笔者就针对上市公司经营者完善激励机制的应对策略做相关阐述。 一、上市公司激励机制的理论基础 1.激励机制的内涵界定。 这里所说的激励机制要求激励的主体必须采用有效的并且规范化的方式。激励机制具有很多特性，首先说一下激励机制的目的性，激励机制的进行主要是让更多的员工进行更大限度的工作，公司方面可以获得更大的收益；第二点是激励机制的中介性，所谓的中介性，就是激励机制不是根本的目的，而是想要达到目的而用到的一种手段，也可以说是一种媒介；第三点是自动性，这种自动性主要是指激励机制一旦制定
3、，就要马上实行，最主要的作用就是按照所制定的机制来实现一定的结果；最后一点是激励机制的双重性，这种双重性是比较 好理解的，就是好的激励机制可以帮助企业更好的发展，不合理的激励机制则会起到负面的效果。 开题报告 2.激励机制的分类。 激励机制分为好多种，第一种是市场的竞争机制，市场竞争机制可以使管理者发挥相应的作用，在一定程度上可以让管理者受到锻炼，在工作的时候树立正确的职业价值观，通过努力来获得期待结果的行为，也可以保障市场的稳定，通过人才的招聘实现人才的合理优化。另一种就是报酬机制，报酬机制是很简单的，就是根据自己工作的数量和质量来获得报酬，两者是呈正比关系的。再有就是其他激励机制。 二、上
4、 市公司激励机制中存在的问题 1.物质激励机制的不健全。 现在的上市公司，有一个比较明显的缺点，就是短期工作中获得的利益比重比长期工作所获得的利益比重大，这一点是十分不合理的，一般情况下，公司只对月度、季度或者是年度工作的成果进行一定的奖励，但是对于公司的股权却很少实行，这一点是不合理的。 2.奖金和年薪没有起到激励的作用。 针对我国现在的企业经营者，通常情况下付出的劳动比较多，一般都比投资者付出的多，这些经营者不但要承担企业的责任，同时还要承担社会的责任，这与其他国家相比较， 是有着比较多的责任的，但是这些经营者却没有得到应该得到的报酬，所以针对这一点而言，是不合理的。 3.股权激励的缺陷。
5、 通常情况下，股权激励是激励机制的一部分，也是企业激励机制的一个重要内容，但是现在看来，很少有公司实行这种机制，对于长期工作的人员没有实现真正意义上的奖励，这一点是不合理的。 4.精神激励不充分。 在实际的工作中，精神激励分为很多种，比如社会地位等，而在现在的上市公司中，很少有经营者注重精神激励，其实适当的精神激励是非常有必要的，不但可以让员工拥有更好的心 理状态，而且可以让员工在工作中产生一种满足感和幸福感，如果经营者不注重员工的这种感受，从来都不进行相应的精神激励，对员工而言，会产生消极的后果。 三、完善激励机制的策略 1.完善物质激励。 物质激励是对优秀员工进行适当奖励的一种机制，虽然这
6、是一种外在的激励机制，但是对于这种奖励机制实际上是非常有效果的。经营者应该综合的考虑员工的工作现状，并且通过工资以及相关福利的发放来满足员工的一种基本物质需求，再有就是对优秀员工进行奖金以及年薪的合理发放来奖励，最后一点就是实现股权的奖励，这是一种比较 高级别的奖励，对于对公司有突出贡献的员工进行的一种奖励。 2.加强精神奖励。 精神奖励也包括很多方面，其中最显著的就是晋升奖励，在公司中，如何能让优秀的员工脱颖而出，最重要的就是给予优秀员工晋升的奖励，这也是员工努力工作获得的最有成就的奖励，获得奖励的员工可以从物质和精神上获得双方面的满足。晋升奖励是最直接选拔人才，最直接鼓励员工的一种奖励，但
7、是不是所有的晋升奖励都会起到这样的效果，这主要是取决于晋升决定是否正确，否则会起到相反的效果。 3.采用知识鼓励法。 通常情况下 ，上市公司的竞争力是比较大的，如果员工的知识水平跟不上去，就有可能会被淘汰，所以一般企业都会经常性的组织进修，来进行自我充电，进修的人员是公司中比较优秀的人员，给予优秀人员这种奖励，实际上也是鼓励员工的一个比较好的方法，所以上市公司应该针对这一点制定一套完整的培训体系，来对员工进行鼓励，也可以达到比较好的效果。 4.采用合理的政治待遇激励法。 所谓的政治待遇就是提高员工的政治地位，首先，上市公司就有着比较高的社会地位，所以，在上市公司工作的优秀员工就应该享受比较高的
8、政治地位，从入党入团方面做 起，重视员工在这方面的需要，也可以在一定程度上激励员工的工作热情。再有一点就是通过上市公司的这个途径来鼓励员工参政，这是因为企业家参政是比较正常的一件事，如果企业将这种职能进行下放，也会起到比较显著的效果，让优秀的员工成为影响政坛的主体也是提高员工积极性的一种有效措施，但是针对这一点，应该进行合理的制定，也要根据优秀员工自己意愿，只有相应的条件都满足，就可以为员工或者是经营者提供这种路径，不但满足了员工或者是企业家的意愿，也在一定程度上提高了企业的知名度，更大程度上鼓励了员工。 总结： 由 于我国现在上市公司规模的不断扩大，想要获得更好的发展，最好的办法就是合理的进
9、行激励机制，由于以往激励机制的不健全，所以完善激励机制已经是势在必行的，要求企业注重员工的发展和感受，只有这样，员工才会更好的为公司服务，在平时，积极的鼓励员工，员工才会为企业创造更多的价值，企业才会有更加快速的发展。 参考文 简历大全 献： 傅元略 . 绩效股票期权估值与激励契约设计 A. 估值：前沿与挑战 第七届会计与财务问题国际研讨会论文集 C, 2007 . 谷书堂 ,李维安 ,高明华 . 中 国上市公司内部治理的实证分析 中国上市公司内部治理问卷调查报告 J. 管理世界 , 2000,(06) . 卢锐 . 管理层权力与薪酬激励 来自中国上市公司的经验证据 A. 管理会计在中国的发展及实务运用国际研讨会论文集 C, 2006 . 吕长江 ,赵宇恒 . 国有企业高层管理者激励补偿结构效应研究 基于货币性与非货币性补偿的对比分析 A. 管理会计在中国的发展及实务运用国际研讨会论文集 C, 2006 . 李丹 . 上市公司股权激励与公司业绩实证研究 基于内生性视角的实证分析 A. 中国会计学会高等工科院校分会 2008 年学术年会（第十五届年会）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集（下册） C, 2008 . 思想汇报
