项目部管理手册.doc

思锐管理体系建设之项目部管理手册一、项目部组织架构：执行总监项目经理售楼部经理项目助理销售主管销售代表二、岗位职责：【执行总监】1职务名称：执行总监2直接上级：总经理3直接下属：项目经理4本质工作：总体把握项目的执行5直接责任：5-1：项目的拓展，配合总经理与开发商签定合同，对项目的合法性、收益性提供合理、有效的建议，供总经理参考；A、了解开发商的背景，选择项目的拓展；B、合同（包括补充合同、双方约定等）拟订前，与总经理充分沟通；C、与开发商的充分沟通，配合总经理与开发商签定合同；D、合同签定后，及时交还公司财务部存档，并复印一份留底；5-2：对工作流程进行设计，提出工作的目标与任务；A、目标的确定：以合同为依据，拟订项目的利润目标、销售目标及其他营销目标； B、工作流程的设计：设计原则以工作事务为主线；C、项目团队的组织：根据工作流程，整合公司内外的人力资源，组织团队，设计团队运作方式，新酬体制、激励体制、淘汰体制（就本