一、市场营销部的职能定位根据房地产市场环境以及公司的发展，市场营销部主要有四大职能：分析、计划、执行、控制职能。1、分析职能 实现营销各个环节前后的市场分析，为产品定位、销售策略以及部门和公司的决策提供依据。2、计划与控制职能 加强营销各环节的计划与控制：通过对公司项目的市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务环节（客户满意度测量、客户服务）的控制，加强总公司的监控作用，减少项目公司在操作上的问题，减少错误发生的机率。3、执行职能 促进企业品牌发展：规范集团公司的对外形象宣传，通过项目环节控制来统一项目公司对外宣传的品牌形象，深化企业品牌形象。提升企业无形资产、建立品牌效应二、营销总部的发展目标营销总部的发展目标是建立科学的营销运作管理模式，为参控股项目公司提供专业的意见与建议，并做好控股项目公司的营销计划及控制，建立成为拥有一支专业的、有市场竞争力的房地产营销代理队伍的项目营销管理中心、企业品牌发展中心。市场营销部是公司的重
