20XX年XXX公司人事课工作计划书.doc

20 年XXX公司人事工作目标计划书工作重点主要工作任务工作目标考核标准完成时间（周）协助人（部门）备注一二三四五六月份一、管理平台的完善、更新、完善公司组织架构1、修改后的组织架构科学、合理适用、体现架构设置原则、清晰公司人员的分布概况，为岗位分类工作作基础，为岗位说明书的的更加完善作铺陈6月份开始HR部门与各管理部门含总裁第一步对已变更的架构进行部门职能明细描述，后进行架构重整，保证工作业务流程在既定的架构中健康运行2 、能清晰区分每个岗位的职能、权责与流程业务关系，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作打基础3、起码三年不能做大的调整，保证公司的运营在既有的架构中有效运行更新、完善公司的岗位说明书1、岗位说明书涉及面的完整性、体现其公平、合理、基于因事设岗的原