以对标驱动企业价值增长2009-10-20 作者：王明贵 来源:中国航空报 浏览次数：993 网友评论 0 条 加入收藏 电邮给朋友 打印本文章 写信给编辑选择字号：大中小 由于对标（benchmarking）可以帮助企业有效地进行战略制定，提高企业绩效，促使企业持续改进，并通过比较、模仿和创新实现赶超的战略目的。 由于对标（benchmarking）可以帮助企业有效地进行战略制定，提高企业绩效，促使企业持续改进，并通过比较、模仿和创新实现赶超的战略目的。因此，随着商业竞争的不断加剧，对标在2008年已成为全球集战略、运营、竞争等于一体的使用率最高的管理工具。 对标起源于上世纪70年代末80年代初施乐的对标佳能和NEC之役。目前，世界500强企业中有近90的企业都开展了对标工作，包括GE、IBM、可口可乐、宝洁、美孚等都通过对标成为了不同领域中的领先者；我国如联想、万科、海尔等一些企业也在不断的战略选择中开始了对标工作。尤其是2008年，国资委在央企业绩考核新规定中首次引入“行业对标”原则。目前，包括中航工业、工商银行、中广核、国家电网、中国移动
