建 设 项 目 成 本 管理 的 思 考 作为建 设方， 基本建设 过程中 从 项目立项 、施工 图 设计、招 投标管理、 合 同签定、 施工过程 管理到 工 程竣工决 算都涉 及 到工程造 价控制的工 作， 无 论 是预结算 编审还 是 合同管理 、 设计 变 更及签证 、 索赔的有效 控制， 实 质上都属 于成本 管 理范畴， 所以， 今 天就以成 本管理为线， 站 在建设 单位的角 度， 结合 我们多年 工程造 价 咨询过程 中发现的问题 对建设 单 位成本管 理进行 一 定的探索 。 一、成 本管理争议的焦点 与困惑 ( 一) 发包模式的 选择 发包模式一般有 总价包干 、工程 量 清单招标 、模拟 清 单招标和 费率招标 几 种形式 。 1 、总价包干 大家都知道总价 包干对建 设单位 是 最有利的 ， 因为 量 和价的风 险都由施工 方承担 。 但是， 目 前一般 要 求清单制 ， 现行 计 价办法规 定 总价包干项 目要求 工 期短 （半年以 内） 、 金额小 （300 万以 内 ） 、 设计施工图设计 深度达 到 要求。 2 、工 程量清 单招标 目前国内 应用较 为
