当代集团培训管理制度1 目的1.1 为实现集团“五才”战略中的育才战略，规范集团的培训管理工作，特制定本制度。2 适用范围2.1 本制度适用于当代集团职员的培训及相关事项。3 当代集团培训管理的原则3.1 当代集团、各集团公司的培训体系必须坚持内培训为主，外培训为辅的模式；3.2 各集团公司的培训体系须包括当代训练营、在岗培训（OTJ）、外派培训、外委培训等多种形式；3.3 各集团公司依据集团外委外派培训的费用标准制定本集团的培训费用标准，并报集团人力资源中心审核后执行；3.4 集团各中心、各集团公司的职员参加外委培训由集团人力资源委员会或集团总裁审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用；3.5 集团各中心、各集团公司的职员参加外派培训分别由集团总裁或集团公司总经理审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用；3.6 各集团公司依据本制度制订本集团公司的培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行。(根据上级标准的制定并报批培训计划，费用自理)4 释义4.1 集团培训体系：当代集团对不同层次、不同岗
