也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系; 文化理念体系; 领导权威。心态决定行动，行动决定结果。以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理
